Carrera contra el tiempo para pagar a los bonistas

Carrera contra el tiempo para pagar a los bonistas

Si el BGF opta por hacer los pagos siguientes con sus propios recursos se quedaría sin reservas

El Banco Gubernamental de Fomento (BGF) anda en una carrera contra el tiempo, pues en los próximos siete meses tendrá que pagarles a sus bonistas unos $627 millones y a la fecha no tiene una idea clara de dónde sacarlos. (horizontal-x3)

Ayer, diversos líderes del sector privado coincidieron en que Puerto Rico debe considerar renegociar alguna de sus obligaciones. Pero advirtieron que antes de que Puerto Rico tome ese curso de acción, es cosa obligada y urgente inyectar dinero al BGF.

Ello, si el País quiere evitar el cierre de hospitales, escuelas o no pagarle el salario a los empleados públicos.

Además, los entrevistados subrayaron que de nada valdrá pedirle a los bonistas un descuento en el pago del principal o extender el vencimiento de los bonos si Puerto Rico no se embarca en una profunda transformación que se traduzca en mayor actividad económica.

“¿Podemos visualizar a Puerto Rico sin el BGF, podemos funcionar sin el BGF? ¿Queremos movernos a eso?”, preguntó la consultora en inversiones Myrna Rivera.

Aparte de los $627 millones, entre diciembre de 2015 y mayo de 2016, la institución financiera necesitará buscar otros $686 millones para los bonistas. Y esos pagos son separados del resto de la de deuda que deben pagar el Gobierno central y las distintas corporaciones públicas y municipios de la Isla cada año.

“Esto para nada es un asunto liviano”, subrayó la fundadora y principal oficial ejecutiva de Consultiva Internacional.

Rivera explicó que el BGF podría hacer los próximos pagos a los bonistas utilizando los recursos internos que posee, pero agotaría sus reservas. Ello dejaría al Gobierno central sin una fuente de dinero a la cual  acudir si falta efectivo en el Fondo General, como ahora sucede.

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Recomendaciones de Benjamín:

Al PPD:  Los siguientes pasos deben tomarse de inmediato:

1)  Rescindir todos los contratos a los amigos del alma;

2)  Despedir a toda persona empleada a partir de enero del 2001;

3)  Consolidación y reorganización masiva de todas las agencias del gobierno con las personas que queden bajo la supervisión de una de las secretarias constitucionales, el resto del «overhead» al sector privado;

4)  Creación de pymes que atiendan las funciones del gobierno privatizables y la concesión de contratos mediante subastas para rendir los servicios por periodos no mayor de 5 años, renovables;

5)  La decentralizacion del sistema de educacion publica elemental y secundario  a una escuela que ensen~e las materias en ingles y con «school boards» electos, administrados con el andamiaje de las regiones educativas, la eliminacion del nivel de distrito a lo largo de la Isla, y el pago del sistema mediante la revocacion de toda exencion contributiva por la propiedad inmueble.  La reduccion del personal de Hato Rey al 10% de los empleados que hay en la actualidad para administrar curriculo, fondos federales y el apoyo a las regiones educativas en sus funciones administrativas.  El cierre y consolidación de escuelas: total, la población estudiantil se esta reduciendo y no aumentara hasta que Puerto Rico se haga Estado.

6)  El aumento de la matricula en la UPR de forma escalonada atada a la reduccion en el porciento de la formula en diez an~os al 6% de las rentas internas.  Como en las demás universidades del continente, el profesorado tiene que buscar fondos externos para sostener sus cátedras.  Total la población elegible que solicita admisión se reducirá, y la UPR puede buscar economías privatizando.

Al PNP:  Ustedes también pueden continuar haciendo lo propio, una vez tengan el poder hasta que la totalidad de los empleados públicos en la nomina del gobierno central no exceda de 100,000 personas – ESO EN LAS TRES RAMAS DEL GOBIERNO!

Entonces, pueden continuar eliminando contribuciones y dejar el «Sales Tax» como fuente de recaudos (IVU, como le llaman aqui).

NEXT!

Benjamín

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Gastos públicos: ¿excesivos, extravagantes o innecesarios?

¡Qué los responsables paguen!
dineroc

EL VOCERO/Archivo
Por Katherine Angueira Navarro4:00 am

La escritura está en la pared. Solo hay que saber leerla. Lo inaudito se torna la orden del día. La distorsión de la realidad, la mentira y la falsa representación es el lente que se impone para escudar el narcisismo político de quienes anclan su bienestar, a costa  del ‘bien común’. En tiempos de precariedad económica, el ‘diablo’ parecería que está a cargo de los ‘clasificados’ para la compra de almas vulnerables.

La controversia sobre los contratos de arrendamiento del edificio para el CESCO en Carolina y la mudanza anunciada del Tribunal Apelativo (TA) y la Administración de Tribunales (OAT), ponen al relieve la mala utilización de fondos públicos para el beneficio de los propietarios, ‘amigos del alma’ e inversionistas políticos en momentos de austeridad en que vivimos. Contrario a lo que relacionistas públicos puedan argumentar de la alegada ‘legalidad’ de los contratos de arrendamiento, la realidad puede que se distancie de lo que a todas luces no solamente es inmoral, injustificable, sino que posiblemente ‘contraria a derecho’.

La Constitución del ELA de Puerto Rico (1952), promulga que: “Sólo se dispondrá de las propiedades y fondos públicos para fines públicos y para el sostenimiento y funcionamiento de las instituciones del Estado, y en todo caso por autoridad de ley.’ (Art. VI, Sección 9).  Como corolario ‘los fondos públicos se deben emplear para fines que sean de interés público y siempre que exista autorización legal para ello, pero nunca se deben utilizar para el fomento de empresas privadas, ni para el beneficio de personas o entidades particulares en su condición como tales. (Opiniones del Secretario de Justicia de 1 de febrero de 1982, no publicada y Núm. 1960-30. Op. Sec. Just. Núm. 7 de 1983).  Por otra parte, la Ley de Contabilidad del Gobierno de Puerto Rico (Ley Núm. 230 de 23 de Julio de 1974, según enmendada) responsabiliza a “los jefes de las dependencias, entidades corporativas y Cuerpos Legislativos y del Secretario evitar aquellos gastos de fondos públicos que a su juicio sean extravagantes, excesivos e innecesarios (Art. 9, Inciso i), conforme al principio fundamental de que ‘los gastos de gobierno se hagan dentro de un marco de utilidad y austeridad’ (Art. 2, Inciso g).

Tomando como ejemplo los contratos de arrendamiento del CESCO de Carolina, TA y OAT, el Pueblo habrá de preguntarse si son o no extravagantes, excesivos e innecesarios acorde con los criterios establecidos en dicho estatuto. Es decir, si se entiende que es un “gasto fuera de orden y de lo común, contra razón, ley o costumbre, que no se ajuste a las normas de utilidad y austeridad del momento” son ‘extravagante’ (Art. 9, Inciso i, 1). Si por otro lado, se entiende que ‘los servicios cuyos precios cotizados sean mayores que aquellos que normalmente se cotizan en el mercado en el momento de la adquisición o compra de los mismos o cuando exista un producto sustituto más barato e igualmente durable, que pueda servir para el mismo fin con igual resultado o efectividad son ‘excesivo’ (Art. 9, Inciso i, 2).  En última instancia, si el ‘gasto por  servicios que no son indispensables o necesarios para que la dependencia o entidad corporativa pueda desempeñar las funciones que por ley se le han encomendado’, se considerarían ‘innecesarios’ (Art. 9, Inciso i, 3).

Los acuerdos contractuales de arrendamiento en el 2003 con Cecort Properties & Services Corporation, en el caso de la Rama Judicial, y por otro lado, en el 2014 con Educon en el caso para las nuevas oficinas del CESCO en Carolina con el Departamento de Transportación y Obras Públicas aparentemente violentan los preceptos fundamentales de las leyes estatuidas. En el caso de la Rama Judicial la cuantía a pagarse en la primera década fue cerca de $119,187,152, en la segunda con un aumento de 15% en la tasa de arrendamiento sería $137,065,222; mientras que la tercera década hubiese sido con un incremento de 8%, un total de $148,030,439.  Es decir, en 30 años se le hubiese desembolsado de fondos públicos a Cecort, cerca de $404,282,813. Por su parte, en el caso de las nuevas oficinas de CESCO en Carolina, el contrato supuestamente le rendirá a Educon cerca de $4,119,312 en aproximadamente dos años. La historia se repite, sin consecuencias para los protagonistas, aunque escarban el último centavKatherine Angueira Navarroo en el bolsillo del Pueblo para pagar sus deudas.  Aparte de anular o no renovar dichos contratos leoninos, ¿qué esperan las autoridades pertinentes para procesar en los foros correspondientes a los responsables de dichas transacciones? ¡Qué los responsables paguen!

    Psicóloga Social-Comunitaria

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