Carlos Giusti / EL VOCERO
Por InterNewsService –
La principal agencia del desarrollo socioeconómico del país, el Banco Gubernamental de Fomento (BGF), se encuentra inoperante en medio de la crisis fiscal que enfrenta el país, a juicio de la representante Jenniffer González, portavoz del Partido Nuevo Progresista (PNP) en la Cámara.
González manifestó hoy en conferencia de prensa que, antes de las renuncias este miércoles de tres de los integrantes de la junta del BGF, no se establecía quórum en las reuniones, por lo que la institución está inoperante.
La portavoz de la minoría del PNP en la Cámara estableció de forma tajante que el BGF “no existe” por no contar con quórum en su junta de Directores ni presentar un plan de acción para atender la crisis fiscal y económica.
Ante rechazo de la presidenta del BGF, Melba Acosta Febo, de que el impago de 90 millones de dólares a la Corporación de Financiamiento Público (PFC, siglas en inglés), no representa un “default”, González sostuvo que de eso es que se trata.
El gobernador Alejandro García Padilla nombró este miércoles a Fermín Contreras Bodallo y a Iván Méndez como miembros de la junta de Directores del BGF, tras la dimisión de Joaquín B. Viso Alonso, Rafael L. Rovira Passalacqua y Néstor De Jesús Pou, cuyos nombramientos expiraban en septiembre próximo.
Inter News Service (INS) es una agencia de noticias, fundada por el periodista Nelson del Castillo y que tiene su base en San Juan de Puerto Rico.
¨Es sólo una cuestión de tiempo antes de que veamos un impago real. El proceso ha comenzado¨, sostuvo el analista financiero Triet Nguyen
Agustín Santiago / EL VOCERO
Por Carlos Antonio Otero, EL VOCERO –
Al no efectuarse el depósito de $94 millones para cubrir el vencimiento de la Corporación para el Financiamiento Público (PFC, por sus siglas en inglés), se desvanecen las posibilidades del Banco Gubernamental de Fomento (BGF) para acceder al mercado de inversiones. Mientras, se acerca septiembre, fecha en la que todos los pronósticos señalan que el banco del estado quedará totalmente insolvente.
Si no hubo dinero para responder por la más pequeña de las deudas, el aviso implícito para los bonistas en el calendario del primer trimestre de este año fiscal, es que nadie está seguro de que se paguen los próximos vencimientos. Ya sea que la fuente de repago corresponda al BGF, el Fondo General o a las corporaciones públicas.
En la agenda de las obligaciones pendientes está el BGF con un pago de sus notas por $169.6 para el primero de agosto, así como otros $335 millones de la Corporación del Fondo de Interés Apremiante (COFINA), que se solventa del Impuesto de Ventas y Uso (IVU). Antes del 31 de agosto, la Autoridad de Acueductos y Alcantarillados (AAA) debe emitir $90 millones al Banco Popular, por el dinero que le prestó en mayo para cubrir la liquidación de una línea de crédito con Oriental Bank.
El Departamento de Hacienda, que realizó pagos recientes de las obligaciones generales (GO´s), está en busca de liquidez, pero en el mejor de los casos conseguirá $400 millones mediante bonos en anticipación de ingresos y pagarés (TRAN´s) con las corporaciones públicas. De otro lado, el BGF no tendrá emisión, a la AAA cada vez se le hace más difícil regresar al mercado de bonos y la Autoridad de Energía Eléctrica (AEE) deberá afinar en las próximas semanas un plan concreto de reestructuración.
En medio de tantos retos financieros, tal y como lo anticipó el BGF en su informe de mayo pasado y como han reiterado las casas acreditadoras, con la llegada de septiembre se cumpliría la total insolvencia del agente fiscal del Estado Libre Asociado (ELA).
Aunque se han anunciado conversaciones con los acreedores, tales gestiones dependen del plan que encausará el gobierno a partir del 30 de agosto y no será hasta entonces cuando se sepa qué parte de la deuda de $73,000 millones se podrá reestructurar, cuál no y si alguna no se pagará.
Tanto los bonistas en Estados Unidos, donde Puerto Rico es el tercer emisor más grande en el mercado municipal de bonos; como en la Isla, donde entidades, cooperativas y ciudadanos particulares invirtieron en el gobierno, existe temor.
A nivel local, el efecto sobre los bonistas puertorriqueños con el primer incumplimiento de la PFC es que no recibirán los rendimientos esperados, se limita la posibilidad de poder vender sus bonos y en el caso de que algún ¨hedge fund¨ interesará comprarlos, sería por un valor bastante bajo.
Aunque la presidenta del BGF, Melba Acosta Febo, ha dicho que la transferencia de $94 millones a la PFC no se hizo porque no hubo la asignación legislativa para este año, la posibilidad de que se pueda efectuar más adelante tampoco está clara.
Según el analista financiero y director general de mercados financieros y codirector del área de crédito municipal y corporativo de la firma NewOak en Nueva York, Triet M. Nguyen, ¨el verdadero impago (del PFC) se producirá el 1 de agosto, cuando el dinero tiene que ser enviado a los tenedores de bonos. Todavía no es absolutamente un impago real, justo lo que llamamos un ´default técnico´¨.
¨Es sólo una cuestión de tiempo antes de que veamos un impago real. El proceso ha comenzado¨, sostuvo Nguyen, a preguntas de EL VOCERO.
Por su parte, los economistas Elías Gutiérrez y Santos Negrón, dijeron por separado que para los puertorriqueños que usaron sus ahorros para comprar bonos de Puerto Rico triplemente exentos, que ahora no se pagarán, eso se traduce en menos capital. Para los retirados que contaban con el rendimiento de esos bonos para sus gastos, es más complicado.
¨En el caso de impago en la Corporación para el Financiamiento Público, esto significa que los que viven de esos intereses, de momento no le enviarán nada. Lo que uno concluye es que por lo menos en un año no estarían pagando y uno tampoco podría venderlo (esos bonos) porque no tienen rendimiento¨, explicó Gutiérrez.
Dijo que es un asunto complejo que se despacha con frialdad sin un mensaje sensible para los que depositaron su confianza y dinero en el gobierno. ¨El legislador Jesús Santa dijo que esos bonos se emitieron y estaba claro que no tenían respaldo ninguno. Entonces esto es como emitir deuda de alto riesgo que es como jugar a la lotería… y lo que le dicen a los que compraron es que son unos tontos porque estaban claros y eso es lo que podía pasar, insultan a las víctimas¨, manifestó Gutiérrez.
En su opinión, los bonistas han quedado con un instrumento sin rendimiento, que no pueden salir del mismo y prácticamente ¨me tienen capturado el capital¨.
Para el economista Santos Negrón, lo que resalta para el BGF es la imposibilidad de acceso al crédito, una mayor degradación de su crédito que está a un peldaño del impago y su anulación como agente fiscal. “La situación es una casi inimaginable. Estamos hablando de que todo dentro del BGF se paraliza. Para los que tienen bonos de la agencia, habría que ver cuál es el valor real en estos momentos y si en efecto el BGF se va en un impago total de sus responsabilidades, los acreedores tendrían que hacer sus gestiones de cobro por la vía que tengan a su haber, donde la legal es una de las posibilidades¨, explicó Negrón.
Para los bonistas, la aceptación de una extensión en el cumplimiento de los pagos y hasta un recorte en lo que finalmente puedan recibir, parece una opción menos perdidosa. Ese parece ser el aviso del gobierno.
La periodista Ileanexis Vera Rosado, colaboró con esta historia
Periodista con 24 años de experiencia en la cobertura de temas económicos, política, tribunales y cultura en diferentes periódicos y revistas. Estudió periodismo en la Universidad del Sagrado Corazón e historia y cultura puertorriqueña en el Centro de Estudios Avanzados de Puerto Rico y El Caribe.
EL VOCERO / Archivo
Por Mario Ramos Méndez –
Según la American Gaming Association, en Estados Unidos existen cinco tipos de juegos de azar legales; “charitable gaming”, casinos comerciales, casinos de las tribus indias, loterías y el peculiar “pari mutuel”. El i-gaming, un nuevo concepto, es legal en tres estados; Nevada, New Jersey y Delaware. Puerto Rico quiere unirse a esto. En los estados, actualmente, la industria de casinos tiene buena salud. Veamos algunos casos.
Nevada; el estado con más casinos comerciales; doscientos sesenta y tres, la mayoría ubican en la ciudad del pecado, Las Vegas. Contribuyen con $53.1 billones a la actividad económica del estado. Los juegos de azar generan alrededor de 425,044 empleos y pagan $18.8 billones en salarios. Estos juegos generan $7.9 billones en ingresos para las arcas de la ciudad, del estado y del gobierno federal.
New Jersey; ocho casinos comerciales –hace tres años eran once- contribuyen con $7.1 billones a la actividad económica del estado. Los juegos de azar crean alrededor de 55, 631 empleos y pagan sobre $2.9 billones en salarios, contribuyendo al fisco de las tres esferas de gobierno; federal, estatal y la ciudad, con $1.3 billones.
Pennsylvania tiene doce casinos comerciales que contribuyen con $6.2 billones a la actividad económica. Generan $1.7 billones en salarios para los empleados de dichas salas de juegos. Y el juego contribuye con $2.4 billones en contribuciones para el gobierno federal, del estado y la ciudad.
Louisiana; actualmente con veinte casinos comerciales que contribuyen con $4.7 billones a la actividad económica, creando sobre 31,599 empleos con salarios totales sobre los $1.4 billones. La contribución por concepto del juego a los gobiernos federal, estatal y de la ciudad es de $1.3 billones.
Misisipi; ventiocho casinos comerciales que inyectan $4.1 billones a la actividad económica creando alrededor de 37,029 empleos, con salarios sobre $1.5 billones. Esta actividad económica contribuye con cerca de $944.6 millones en contribuciones para la ciudad donde ubican, el gobierno del estado y el gobierno federal.
Colorado; el segundo estado con mayor cantidad de casinos: treinta y siete en total. Con una actividad económica de $1.5 billones y creación de empleos de sobre 10,355 para un total de $500.6 millones anuales en salarios. La aportación al fisco federal, estatal y de la ciudad es de $342.3 millones.
Delaware; con tres casinos, contribuyen con $726.1 millones a la actividad económica. Alrededor de 4,023 empleos con sobre $187.9 millones en salarios. Generan $315.8 millones en contribuciones para los gobiernos de la ciudad, del estado y federal.
Puerto Rico; veintidos casinos que generan poco menos de 3,000 empleos directos. No hay estadísticas de salarios. ¿Ingresos? $315 millones netos en 2008 a $277 millones netos en 2014. Casi $38 millones menos y proyectándose siga bajando. La cantidad de gastos se ha mantenido subiendo, mientras los ingresos bajan.
En nuestro entorno geográfico existe el problema que la población jubilada es la que mayormente patrocina los casinos, sin que la generación siguiente apoye este entretenimiento. Por ley de vida están muriendo y los que todavía patrocinan van con menos dinero que antes por la crisis económica. Sin incluir la amenazante videolotería, actualmente ése es el problema primordial en los casinos. Aparte, que somos la jurisdicción más onerosa para operar salas de juegos. De no tomarse acción inmediata, por todos los sectores concernientes, lo vientos venideros podrían ser tumultuosos.
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